发布时间:2020-12-22
道德贸易倡议 (Ethical Trading Initiative, ETI),是由英国起草的一个议案,目的是通过设立针对在发展中国家采购公司社会责任的论坛以改善全球工人的工作条件。
ETI由三方代表组成: 公司、工会和非政府组织。
ETI的基本守则与SA8000类似,都是基于联合国劳工组织基本协议。
ETI是由英国国际发展部和私人部门出资赞助成立,正实行的几个首例审核促使最佳运作准则的形成。参与ETI的公司和组织有:C&A,Sainsbury's,the Co-operative Wholesale Society和拯救儿童、公平贸易协会等非政府机构。
什么是道德贸易?
道德贸易意味着零售商、品牌及其供应商有责任改善其产品生产者的工作条件。这些工人大多受雇于世界各地的供应商公司,其中许多都位于贫穷国家,这些国家旨在保护工人权利的法律不充分或没有得到执行。
有道德贸易承诺的公司会采取劳工行为准则,他们希望所有的供应商都为之努力。这些法规涉及工资、工作时间、健康和安全以及加入自由工会的权利等问题。
为什么需要ETI ?
“做”道德交易比听起来难多了。现代供应链庞大、复杂,并且跨越全球。劳工问题本身也颇具挑战性。例如,“生活工资”到底是什么?如果发现儿童在供应商的工地工作,公司应该怎么办?矛盾的是,把孩子赶出工作场所反而会让他们的生活变得更糟。
ETI将企业、工会和志愿部门的成员团结在一起,形成了一个独特的联盟,使我们能够共同解决许多棘手的问题,而这些问题是单个公司无法单独解决的。比如企业应该采取哪些措施来实现贸易道德,以及如何对工人的生活产生积极影响。
ETI的所有成员公司均同意采用ETI根据国际劳工组织(劳工组织)的标准制订的《基本劳工守则》。ETI制定出公司可以采取的最有效的步骤,以在其供应链中实现基本守则。ETI通过实践和分享经验来学习。ETI的项目和工作组开发和试验新的想法,经常在采购国实地试验这些方法。通过参与这些小组和圆桌讨论,ETI的成员共同建立了道德贸易的良好做法。
ETI战略
ETI将正式启动其2025年战略,该战略是在大约18个月的时间里与成员和利益攸关方进行广泛研究、分析和接触的结果。
开发新的战略来支持我们的成员保护工人在全球供应链的上下文内削弱国际支持劳工权利,民主结构的变化和政治问责,气候变化的风险,威胁的新的商业模式和形式的工作,提供更少的保护有限的形式和更少的好处。
ETI审核基本守则
1.自由选择的雇佣关系
2.尊重结社自由和集体谈判的权利
3.安全卫生工作条件
4.不得使用童工
5.支付维持生活的工资
6.工作时间不得过长
7.禁止歧视
8.正规的雇佣关系
9.不允许以苛刻和不人道的方式对待工人
ETI审核申请条件
任何企业产品销往英国公司如C&A,Sainsbury's,the Co-operative Wholesale Society等,都可以申请审核并得到她们的认可。
ETI执行原则
联盟订立了一套劳务守则﹐称为基本守则。此守则反映出与劳务息息相关的国际标准﹐并成为联盟的工作依据。
联盟的成员应采用基本守则﹐或自行订立的守则。若属后者﹐则必须将基本守则的内容纳入其中。基本守则附有一套基本执行原则﹐为联盟提供了学习理论的基础。
执行原则
联盟的目标是寻求制订及推广执行劳务守则的正面作为。重要项目包括监督和独立审查﹐透明化及公开化﹐以决定并讨论守则内的标准是否被达到。联盟会员应接受以下条文为总原则﹐并以此为订立或改善寻求最佳做法的基准。
1. 承诺
1.1会员公司应明确支持会员规章、基本守则及其执行程序。
1.2此项承诺的内容须向公司上下、供货商及次级承包商清楚传达﹐包括合作关系密切的自雇员工在内。
1.3委任一高级主管为代表﹐负责执行守则。
1.4将本守则及其执行程序﹐溶入主要商务关系和文化内。
1.5公司须确保其人力与财力资源﹐足以帮助其履行承诺。
2. 监督﹐独立审查及呈报
2.1会员公司接受以监督及独立审查的方式﹐评估其守则的执行情况﹐并每年就其相关表现呈报。
2.2公司应与其它会员合作﹐设计、执行及分析试验计划﹐以便订立监督及独立审查的良策﹐并与其它会员分享经验。
2.3若情况许可﹐会员公司应凭上述经验﹐与其它会员共同制订工作计划﹐以便实行监督独立审查和呈报的机制﹐并按议定的形式及时间﹐向联盟及透过联盟呈报工作进度。
2.4公司应为受守则保障的劳工﹐提供秘密举发违规行为的管道﹐并且劳工在这方面应受到保护。
3. 提高意识及培训
3.1所有相关人员均须获得适当的培训及引导﹐以便在工作时应用守则。
3.2公司必须让供货商知悉守则的内容﹐并使其暸解公司只与遵行守则的公司往来之承诺。
3.3在所有可能的情况下﹐公司应将基本守则的内容和执行原则或程序﹐告知受守则保障的劳工。
4. 纠正
4.1会员公司承诺根据监督结果︰
(一)与未能履行守则条款的供货商协商﹐并执行双方同意的纠正细节﹐换言之﹐以持续改进的方式进行;
(二)要求即刻停止严重违反守则的行为;以及
(三)若严重违反守则的行为持续﹐与相关供货商中止一切商务关系。
5. 管理程序﹐定价﹐奖励
5.1与供货商议价时﹐应考虑履行守则的成本。
5.2考核相关员工时﹐若员工了解并执行公司关于劳务守则的政策﹐便须视之为优秀表现。
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